Interview Ninon Daunis, fondatrice de Timirim, marque brésilienne de vêtements en coton organique
Digital Factory Brazil a rencontré Miguel Queimado, CEO de Groupon Brésil. Ce jeune portugais de 29 ans a tout d’un entrepreneur ! Ambitieux, rêveur, engagé et hyperactif, il nous raconte son histoire.
Expliquez-nous votre parcours?
Après avoir étudié pendant quatre ans à l’Institut d’Études Politiques de Paris je me suis envolé pour les États-Unis afin de faire un Master 2 en Économie à la Georgetown University.
Au cours de mes études j’ai effectué de nombreux stages qui m’ont beaucoup appris et formé sur le tas à la gestion de projets, et j’ai alors décidé de me lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
J’ai co-créé une entreprise en Chine : Donghua Group China, une marque de vêtements au design occidental ciblant le marché et les consommateurs chinois. L’entreprise s’occupait aussi de négocier le droit de marques étrangères en Chine. Au bout de trois ans et demi, je suis reparti au Portugal pour travailler chez McKinsey & Company en tant que consultant.
Aujourd’hui, cela fait un peu plus d’un an que je suis CEO de Groupon Brésil. En parallèle, je suis président de l’association Acredita Portugal, qui promeut l’entrepreneuriat au Portugal.
Comment êtes-vous arrivé chez Groupon Brésil ? Et aujourd’hui que pensez-vous du Brésil ?
Par hasard ! A l’époque je connaissais très peu le Brésil, j’étais allé une fois en Amazonie lors d’un voyage humanitaire. Lorsque je travaillais chez McKinsey au Portugal j’ai été contacté par un headhunter, m’offrant un poste dans le secteur de l’internet. Jusqu’à maintenant pas de rapport avec Groupon me direz-vous ! Mais le jour de l’entretien avec le headhunter, j’ai rencontré un des associés de Groupon qui m’a proposé de rejoindre le groupe. J’ai tout de suite cru au projet ! Le Brésil est un marché énorme avec beaucoup de potentiel. Pour moi, Groupon Brésil c’était la combinaison parfaite : the right country, right industry and right company !
Groupon correspond tout à fait à mes aspirations professionnelles : c’est une entreprise qui offre une grande autonomie, une entreprise dynamique avec des process souples qui permettent une mise en place rapide des projets, contrairement aux grandes entreprises multinationales. Chez Groupon, j’ai l’impression de construire et reconstruire en permanence et plusieurs fois par jour. Je ne suis pas seulement un manager qui gère son équipe, mais un vrai entrepreneur qui construit.
Pour ce qui est du Brésil…j’aime ce pays-continent, je me sens bien ici. Tout d’abord parce que l’on a accès à tous les produits et services dont on a besoin, contrairement à la Chine qui est bien plus éloignée de la culture occidentale. De plus, j’habite à São Paulo, la plus grande ville culturelle d’Amérique Latine. L’accès à la culture est immédiat, comme en Europe. Enfin, j’aime la nature exubérante, la chaleur et le fait de savoir que l’océan qui m’a bercé dans mon enfance se trouve près d’ici ! C’est d’ailleurs ce qui m’a le plus manqué pendant mon séjour aux Etats-Unis.
Pouvez-vous nous raconter en quelques mots l’histoire de Groupon au Brésil ?
Groupon Brésil a ouvert ses portes en juillet 2010. Le marché de la vente groupée en ligne comptait uniquement 10 sites concurrents. A cette époque, il en existait déjà 200 aux Etats-Unis.
Le défi à relever pour Groupon Brésil était de devenir le leader du marché et de se développer dans le pays entier. En seulement trois mois, le site brésilien était déjà présent dans 30 villes avec en moyenne 22 millions de visites par jour. Entre juin et octobre 2010, plus de trois millions d’offres ont été effectuées, 14 500 personnes enregistrées et 45 millions de visiteurs ont été comptabilisés ! Ce succès peut s’expliquer par la croissance ininterrompue du e-commerce, du nombre d’utilisateurs d’internet et des réseaux sociaux ces dernières années. De plus les Brésiliens adorent expérimenter des nouveautés pour les recommander à leurs amis.
Aujourd’hui le défi de Groupon est de conserver son leadership et continuer de croître en attirant de nouveaux utilisateurs.
Avez-vous des conseils pour les étrangers qui veulent travailler au Brésil ?
Au Brésil il y a plein d’opportunités pour les jeunes diplômés et cadres étrangers. Ce qui fait la différence au Brésil c’est que peu de jeunes de mon âge ont eu la chance d’étudier à l’université. Il y a un vrai problème d’éducation et de manque de formation. C’est pour cela que le Brésil importe aujourd’hui un nombre croissant de jeunes talents. J’ajouterai que toute expérience dans de grandes entreprises est bonne à prendre ! C’est là que vous ferez vos classes et que l’on vous donnera les armes pour pouvoir affronter au mieux le monde du travail.
Par Alexandrine Brami et Alicia Fournier, pour Digital Factory Brazil
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Alexandrine
Française, normalienne (ENS Cachan) et diplômée d'un DEA (Sciences Po Paris), je réside au Brésil depuis 2002 où je suis devenue entrepreneur. J'ai cofondé et dirige l'IFESP (ifesp.com.br), My Little Brasil (myllittlebrasil.com.br) et Speak Portuguese Brazil (speakportuguesebrazil.com.br), ainsi que deux plateformes d'enseignement en ligne (cursodefrancesonline.com.br et portugaisenligne.com) dont la mission commune est de créer des ponts entre le Brésil et la France dans le domaine du e-learning, de l'enseignement des langues, de la formation professionnelle et coaching. J'exerce comme coach (ICF), Praticienne PNL, Kahler Trainer & Coach certifiée PCM - Process Communication Model®, et experte Gestion des conflits (IWD)
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